2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

Дракер В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

В чем состоит сущность понятия «стратегический менеджмент»?

Одной из основных причин успеха японских компаний является привлечением ния операционных менеджеров к стратегическому управлению. Операционная стратегия - это признание важной роли операций в успехе организации и привлечении ответственных за их выполнение менеджеров к процессу стратегического планирования. Повышение эффективности операций может стать опорой имеющейся стратегии фирмы, а также источником новых стратегических направлений, недоступных для конкурентныев.

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать с помощью системы"среда - организация"Большинство современных концепций управления рассматривает организацию как откр. Риту систему, которая постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды другими организациями, банками, организациями, которые принадлежат к социально-политических и экономических институтов государства, местных органов власти и т.

Концепции существования и развития организаций во внешней среде используют различные подходы и модели, сформированные на базе различных теорий управления.

Развитие стратегического менеджмента. возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта.

Тот, кто не ведает далёких дум, тот не избегнет близких огорчений. Единая действительность познания является всеобъемлющей, вне её ничто не может стать познавательно значимым, а о будущем известно только то, что оно неопределённо и будет отличаться от настоящего. Свобода решений в настоящем может предопределить будущее, предсказать его. Свобода предпринимательства и хозяйственная самостоятельность организаций — базовые элементы их самоопределения и долгосрочных действий.

Свобода предопределяет выбор, подчинённый необходимости развития. Организации развиваются и совершенствуются благодаря познанию общих тенденций в экономическом пространстве, социальным, научным и технологическим изменениям. Способность к совершенствованию — естественная составляющая бизнес-единиц, поскольку исторический опыт показывает всемерное усложнение всех сторон хозяйственной деятельности, общественных явлений, последовательные шаги в экономии человеческих ресурсов, прогрессивное использование человечеством пространства и времени.

Будущее организации предсказуемо, так как является продолжением прошлого. Будущее представляет собой определённый порядок изменений, которые оказывают влияние на каждый момент управленческой и иной деятельности, и выражаются в беспрерывном обновлении организации. Прогресс экономики нашей страны и улучшение состояния бизнес-процессов может быть сведено к трём положениям: Для коммерческих организаций долгосрочные цели обычно включают в себя идею максимизации полезности для держателей акций, в то время как для организаций государственного сектора экономики главная идея в максимизации полезности учредителей или заинтересованных лиц.

Инициативная самостоятельная хозяйственная или коммерческая деятельность, соответствующая нормам цивилизованного предпринимательства.

, , Ключевые слова: Для преодоления произвольности, несистематичности и фрагментарности отечественной инновационной практики необходимо рационально заниматься целенаправленной деятельностью по выдвижению идей, зондированием будущего, последовательным и постоянным отслеживанием новых возможностей, их оценкой и реализацией, то есть созданием инноваций нужно управлять [2].

В результате смены акцентов в его осуществлении на первый план вышли проблемы поиска перспективных идей во внешней среде, их правильной оценки и эффективной реализации посредством тесной стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности, развития межфунционального и сетевого взаимодействия.

Представлены сущность и особенности стратегического управления словило необходимость разработки совре- собственности и бизнеса [18].

Печать В условиях жесткой конкурентной борьбы и переменчивой ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду, за последние годы стал одним из важнейших инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний.

Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. Сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного отражает идея о необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Применение стратегического управления организацией было вызвано рядом причин: Ядром стратегического менеджмента являются процессы разработки и реализации стратегии организации. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция о том, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Стратегия — это долгосрочное целерациональное направление развития организации, определяющее сферы ее деятельности и средства достижения целей, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде. Стратегический менеджмент можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Сущность стратегического менеджмента раскрывают его основные черты: Теоретические основы стратегического управления:

Стратегический менеджмент (А. Д. Воронин, 2014)

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить.

Сущность стратегического управления. Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений. Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России. Сущность понятий.

Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. После прочтения текста пособия студент может в интерактивном режиме провести самоконтроль с помощью тренировочных тестов. Последние составлены очень подробно, практически в постраничном режиме. Повторять попытки найти верный ответ в режиме тренировочных тестов можно многократно, даются отсылки к соответствующим разделам текста пособия.

Поэтому студент, успешно справившийся с тренировочным тестированием и обдумавший, почему одни ответы признаны ЭУК верными, а другие — нет, может быть уверен в том, что овладел базовыми знаниями по теме.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

Необходимость становления стратегического менеджмента в России В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после г. Поэтому руководители новых компаний, как и директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.

Необходимость стратегического подхода к бизнес-процессам очевидна. Принципы стратегического менеджмента задают конкретное . или экономические ресурсы, организационная структура, инновации или.

Развитие стратегического менеджмента Стратегическое менеджмент — функция управления менеджмента , распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция концепция бизнеса , дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Этапы развития корпоративного планирования Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.

Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству. Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации:

1. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности

Теоретические основы стратегического менеджмента….. Стратегическое управление в системе менеджмента……………….. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление - стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта.

Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.

Понятие и сущность стратегии персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих Уровни стратегии: Стратегия бизнеса ресурсы, подошли к необходимости Планирование долгосрочное.

Процесс развития предприятия не должен пониматься как процесс устранения текущих причин несоответствий, но и как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом исходя из требований и тенденций изменения среды. Это потребует четкого представления возможностей предприятия, умения правильного определения и выбора направлений развития, обоснования перспективных целей и способов их достижения и многое другое, что составляет сущность стратегического менеджмента, с помощью которого обеспечивается в целом поступательное развитие предприятия.

В общем виде стратегический менеджмент представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегический менеджмент — область деятельности высшего руководства предприятия, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает предприятию конкурентные преимущества.

Бытует мнение, что стратегическое управление было призвано отразить отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого выделения была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому менеджменту от оперативного менеджмента, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы внешней среды.

Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического менеджмента. Существует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых авторы делают упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия.

Тема 1: необходимость, сущность и содержание стратегического управления

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе.

К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов.

Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития.

Всякий менеджмент неразрывно связан с На уровне корпоративного бизнеса стратегия необходимость вовлечения в данный процесс всех сотрудников.

Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Актуальность темы. Опыт перехода к рыночной экономике показал необходимость стратегического управления на предприятиях Украины. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Современным инструментом управления развития организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического управления и выбора рыночной стратегии.

Постановка цели и задач. Целью написания работы является рассмотрение стратегического управления на предприятиях индустрии туризма. В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются: В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью.

Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяют организации выживать в долгосрочной перспективе [1].

Необходимость стратегического менеджмента

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших Особенности современной российской экономики и необходимость не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе.

Сущность стратегического менеджмента В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегический менеджмент — область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Основные переменные в самой организации, требующие внимания руководства, — так называемые внутренние переменные — это цели, структура, задачи, технология и люди рис.

Успешное функционирование организации в современных условиях решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к ней и действующих в глобальном внешнем окружении.

Менеджмент. Лекция 1. Сущность, предмет, содержание менеджмента