3.1 Понятие и виды центров ответственности организации

Центр ответственности ЦО — это подразделение компании, чей руководитель, во-первых, может распоряжаться материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для реализации возложенных на него задач и, во-вторых, несет прямую ответственность за эффективность их использования. Формализованную систему центров ответственности также называют финансовой структурой. Виды центров ответственности Различают центры затрат управленческих и нормативных , доходов, прибыли и инвестиций. Центр управленческих затрат оказывает услуги другим подразделениям компании, его деятельность оценивается по величине расходов пример таких центров — служба персонала, финансово-экономическая служба. Центр нормативных затрат отвечает за достижение нормативного планового уровня расходов на выпуск продукции или закупку товаров, работ, услуг дирекция по производству, департамент закупок. Центр доходов ответствен за максимизацию дохода от продаж и не уполномочен тратить средства сверх бюджета для привлечения дополнительных ресурсов отдельный магазин из торговой сети, департамент сбыта на монопредприятии. У центра прибыли полномочия шире, он вправе управлять затратами и ценами реализации для максимизации прибыли филиал компании. Задача центра инвестиций — получить доход на инвестированный капитал. Это не означает, что такое подразделение абсолютно самостоятельно в вопросах привлечения финансирования, просто его деятельность оценивается по отдаче на инвестированный капитал или по остаточной прибыли за вычетом процента на задействованный капитал. Как видно, типы центров ответственности перечислены по нарастающей — каждый последующий ЦО свободнее распоряжается ресурсами, чем предыдущий, но и ответственности у него тоже больше.

Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии

Отчет о деятельности например, подразделения предприятия сосредоточится скорее на маржинальном доходе, чем на затратах Утверждения , и - верны. Утверждение - неверно. Отчеты в учете по центрам ответственности обычно не отражают ни фактических, ни ожидаемых прибылей и затрат.

Учет по центрам ответственности в системе внутрифирменного управления видов: центрам затрат, центрам прибыли и центрам инвестиций.

Задать вопрос юристу онлайн Учет и отчетность по центрам прибыли Центрами прибыли могут являться цехи, производства, отделы сбыла маркетинга и другие подразделения организации, руководители которых являются ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам. В качестве центра прибыли выступает также организация в целом.

Отчетным документом по затратам центра прибыли являются рассмотренные ранее отчеты об исполнении сметы центров затрат высших уровней обычно начиная с цехового уровня. Основным же отчетным документом центра прибыли является —. Содержание этого отчета зависит от включаемых в отчет показателей прибыли — валовой, от продаж, до налогообложения, от обычной деятельности, чистой или маржинального дохода.

Если центр прибыли отчитывается по валовой прибыли, то в отчете отражают стоимость произведенной продукции работ, услуг , затраты на производство продукции данного центра, составляющие ее производственную себестоимость, и исчисляемую величину валовой прибыли. Отчет может составляться по форме, приведенной в табл. В первом случае показатель производственной себестоимости в отчете определяется с учетом об-щехозяйственных расходов, а во втором случае — без указанных расходов.

Учет и отчетность по центрам ответственности. (Тема 7)

Учет и отчетность по центрам прибыли. Это предприятия в составе крупного объединения. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль. ЦП может состоять из нескольких центров затрат предприятия, входящие в состав объединения имеют цехи, участки.

Поскольку управляющие ЦП несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений, то отчеты, используемые в системе учета по ЦО для оценки ЦП, обычно имеют форму отчета о прибыли.

бюджетирования" и книги"Постановка и автоматизация управленческого учета" При разработке финансовой структуры и выделении центров типу (центр доходов, центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций) и т.д. . например, в части подготовки управленческой отчетности, юридической и .

Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии Щиборщ К. Поделиться в соц. Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая измеряет оценивает соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению центру ответственности , которое является самостоятельным объектом бюджетного планового процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана бюджета предприятия на предстоящий бюджетный период.

Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу подразделению. Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия.

Так, начальник производственного цеха, как правило, имеет право самостоятельно определять величину и структуру удельных затрат по выпуску тех или иных видов продукции, в то время как сама структура и величина выпуска устанавливаются и жестко контролируются аппаратом управления в лице планово-экономического управления ПЭУ. Если же цех переводится на хозрасчет это бывает в тех случаях, когда функции цеха полностью охватывают весь производственный цикл по тому или иному виду продукции , то полномочия руководителя существенно расширяются.

Он получает право в определенных пределах самостоятельно устанавливать объемы выпуска, а оценочным показателем деятельности цеха уже будет не уровень удельных затрат, а расчетная прибыль, определяемая как разница расчетной выручки по выпущенной продукции и величины фактической себестоимости выпуска. По критериям уровня полномочий руководителей подразделений в рамках существующей на предприятии организационной структуры все центры ответственности можно классифицировать следующим образом: Этот тип, как правило, наиболее приемлем для административных департаментов предприятия функциональных служб , где трудно поддаются измерению как затраты , так и результаты .

Нормативы, как правило, охватывают сферы прямых затрат труда, прямых затрат сырья и материалов и переменные накладные расходы. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового нормативного. Как правило, это наиболее подходящая схема для производственных подразделений цехов.

Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности

Остаточная прибыль ОП стр. Как свидетельствует практика многих западных организаций, применение для измерения результатов финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность труда и улучшить качество обслуживания клиентов. Экономическая добавленная стоимость может быть определена как разница между доходом, который организация заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом, который мог бы быть получен, если бы средства были инвестированы в другие организации при аналогичном уровне риска, то есть вмененным доходом организации.

Другими словами, равна прибыли за вычетом стоимости всех обязательств организации.

Центр инвестиций (ЦИ) - сегмент организации, по которому можно в явной Отчетность, формируемая в системе управленческого учета по центрам.

Центр затрат — это часть управленческой системы организации, руководитель которой отвечает только за затраты например, производственный участок, производственный цех, конструкторское бюро. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. Центры затрат, в свою очередь, необходимо подразделять на центры регулируемых и произвольных затрат.

Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции, а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объем выпуска. Управление затратами таких центров осуществляют с помощью заранее составленных гибких бюджетов.

Руководитель центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, а его деятельность оценивается путем сопоставления плановых нормативных и фактических затрат на единицу продукции. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Руководство организации практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину.

Примерами центров произвольных затрат могут служить конструкторское бюро, лаборатория химико-технического контроля. Следует различать понятия носитель затрат и место возникновения затрат. Носитель затрат — это объект калькуляции, вид или однородная группа приобретенных материальных ценностей, изготовленных изделий или выполненных работ, себестоимость которых необходимо исчислить. Место возникновения затрат — это центр затрат, подразделение компании, деятельность которого не имеет прямого отношения к получению выручки или извлечению дохода.

Обычно, в качестве центров затрат выступают службы охраны, материально-технического снабжения.

Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности

Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе, и в части принятия управленческих решений. Порой отдельные структурные подразделения начинают работать как мини-предприятия, не являясь при этом самостоятельными юридическими лицами. Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой предприятия.

Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности · Бюджетирование в деятельности 4. Учет и отчетность по центрам инвестиций.

О сайте Учет и отчетность по центрам ответственности В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекает следующее детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они предоставляются отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности , зависят от того, каков статус данного центра ответственности.

Учетные данные по местам возникновения затрат и центрам ответственности обрабатываются и составляются внутренние сегментарные отчеты, которые создаются бухгалтером- аналитиком и предъявляются как администрации строительной организации , так и менеджерам всех уровней управления. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат , создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений.

Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов.

Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов , прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности , а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям- хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия.

Учет по центрам ответственности

Статья в формате Управленческий учет - это система внутреннего оперативного управления, основной целью которой является обеспечение менеджеров предприятия всей необходимой им информацией для принятия оптимальных управленческих решений, так как бухгалтерский или финансовый учет не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления предприятием.

Для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, которую в силу своей специфики не может представить финансовый учет. Кроме того, финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей на базе единых правил ведения. Основными задачами управленческого учета является организация информационных процессов и формирование баз данных для: В управленческом учете информация о движении денежных средств позволяет лицу, принимающему решение контролировать и регулировать прямые и косвенные денежные потоки, определять структуру использования денежных средств.

Немаловажное значение руководителя имеет информация идентификации установления на основе документального определенного факта не только участков и направлений расходования денежных средств, но и ведения суммарного учета движения средств в разрезе лиц, разрешающих и производящих денежные операции.

Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на д) Центр инвестиций (investment centre) — здесь вдобавление к длябухгалтерии относятся составление своднойфинансовой отчетности.

Объекты управленческого учета инвестиционной деятельности. Классификация затрат инвестиционной деятельности. Способ распределения косвенных затрат между объектами вложений. Выбор методов учета затрат на выполнение работ процесса инвестирования и калькулирования их себестоимости. Перечень и методика исчисления показателей критериев оценки эффективности деятельности ЦФО. Прочие элементы Представляется целесообразным рассмотреть подробнее некоторые из элементов учетной политики управленческого учета процесса инвестиционной деятельности, осуществляемой не строительными организациями хозяйственным способом в форме строительства новых и восстановления действующих объектов основных средств см.

К объектам управленческого учета процесса капитального строительства, по мнению авторов, следует отнести: Объекты учета процессов инвестиционной деятельности независимо от вида осуществляемых инвестиций должны быть обособлены от учетных объектов процессов основного производства экономического субъекта. Авторами статьи в рассматриваемой предметной области основным объектом управленческого учета признаются затраты процесса капитального строительства.

Вопрос 46. Формирование отчетности по центрам ответственности

Делается это для того, чтобы оперативно контролировать затраты и результаты деятельности центров, оценивать деятельность руководителей. Такой учет и система контроля могут быть внедрены при условии точного определения сферы ответственности каждого менеджера. Различают три типа центров ответственности: Центр затрат контролирует только затраты. Основная цель менеджера этого центра — минимизировать затраты на производство продукции. Итоги оценивают на основе сопоставления сметы и отчета о фактических затратах.

Центр инвестиций объединяет центры затрат и прибыли, поэтому отчет центра инвестиций составляется как комбинация отчетов центров затрат и.

Главная Случайная Учет и отчетность по центрам инвестиций Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Следующая Центр инвестиций — подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Примером может служить дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль. Цель Центра инвестиций — не только получение максимальной прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости.

Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Поэтому к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты, что и к центрам ответственности других видов. Управление затратами Центра инвестиций осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках.

Оценка эффективности функционирования Центра инвестиций осуществляется путем расчета аналитических показателей: Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия. По абсолютным величинам прибыли нельзя сравнить деятельность подразделений.

Относительную эффективность подразделения определяют при помощи специального аналитического показателя — рентабельность активов. В качестве базы активов можно принять: Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле можно определять как:

АИС"Государственные программы Краснодарского края"