Как повысить эффективность работы персонала

Это стало первым нашим мероприятием в новом учебном году после поры отпусков. Организовать семинар в Тольятти нам помогли наши хорошие друзья и партнеры — регистратор доменных имен . Тольятти , также по традиции мероприятие поддержала компания Яндекс. Он рассказал о новом кириллическом домене. РУС, объяснил, что такое киберсквоттинг, и поделился секретами, как в современном мире Интернета защитить свое доменное имя от рейдерского захвата. Лев Баранов, директор интернет-агентства , продолживший семинар, представил яркие слайды-советы к правильному ведению бизнеса. Глеб Ежов Яндекс рассказал про особенности ведения контекстной рекламы.

Глава 4 ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ бизнеса С МОДЕЛЬЮ

Регламент Как зарегистрироваться Выставочная деятельность — неотъемлемая часть профессионального развития компании. Презентация возможностей организации, привлечение новых клиентов и сотрудников, заключение новых контрактов — это лишь часть бизнес-задач, которые решает выставка. Зачастую даже на масштабных международных выставках встречается следующая картина:

Как повысить эффективность предприятия. Сложные времена в экономике заставляют постоянно думать о повышении эффективности бизнеса.

Повышаем эффективность бизнеса посредством технологий И, в первую очередь, эти технологии коснулись процессов, связанных с управлением и организацией работы предприятий. В этой статье речь пойдёт о перспективах повышения производительности работы предприятий посредством внедрения -технологий. Кстати, в настоящее время наиболее перспективные разработки в сфере -технологий предлагает системный интегратор . Пройдя по ссылке : Информационные технологии в бизнесе Внедрение информационных технологий в производственные и рабочие процессы предприятия гарантируют ряд очевидных преимуществ, среди которых: Возможность улучшения имиджа предприятия, так как причастность бизнеса к информационным технологиям гарантированно располагает к большему доверию при взаимовыгодном сотрудничестве с современными партнерами.

Возможность временного привлечения персонала для выполнения трудоемких работ, требующих высокой квалификации ИТ-аутсорсинг. То есть, предприятие получает уникальную возможность сократить расходы, сопряжённые с содержанием целого ряда высокооплачиваемых специалистов. Возможность автоматизации трудоёмких управленческих и организационных процессов.

Эта опция позволяет существенно повысить качество выполняемых работ, так как благодаря автоматизации минимизируется негативное влияние человеческого фактора.

Это позволит унифицировать и поднять на высокотехнологичный уровень процессы выпуска отчетности для Банка России, управленческой отчетности и бюджетирования. Цель проекта — обеспечить оперативный доступ руководства к достоверной и согласованной информации о результатах деятельности для принятия управленческих решений. Его уникальность состоит в том, что методология и автоматизация учета и подготовки отчетности на текущий момент в обоих банках различаются.

Презентации первого казахстанского отраслевого бизнес-пособия – «КСО для электроэнергетических компаний: повышаем эффективность бизнеса».

Расскажите немного об использовании технологий в профессиональном бизнесе. Безусловно, технологии в профессиональном бизнесе нужны. Однако по степени их использования в сравнении с западными коллегами российские фирмы пока отстают. Это связано с несколькими причинами. Во-первых, западный бизнес намного более зрелый и насчитывает вековую историю. Российский бизнес, в т.

Повышаем эффективность

Значит, надо увеличить бюджет кампании. Именно от него зависит частота и общее число показов объявлений. И еще возможные варианты решения проблем с показами на поиске и КМС:

Повсеместно IT-технологии внедряются в различные сферы хозяйственной деятельности человека. И, в первую очередь, эти.

Она будет посвящена решениям по повышению эффективности бизнеса с использованием мобильных технологий. Успешные предприниматели поделятся своим опытом создания дополнительной ценности вашего бизнеса или идеи. Мероприятие будет полезно действующим предпринимателям, собственникам бизнеса, генеральным директорам, руководителям отделов и направлений, специалистам по маркетингу и , начинающим предпринимателям, желающим поднять бизнес на новый уровень. Действующим предпринимателям — поднять свой бизнес на новый уровень с помощью технологии продвижения услуг и товаров в онлайне.

Специалистам, авторам, разработчикам, тренерам — стать экспертом и научиться зарабатывать с помощью онлайна. Предложите ваши знания другим клиентам — и научитесь продавать ваш опыт. Студентам — узнать про запуск своего бизнеса и запусить свой стартап. Всем — , новые контакты, заманчивые предложения, интересные идеи, полезная информация!

Соорганизатор — Академия Эксперто. Участие бесплатное, необходима регистрация. Программа Регистрация, утренние кофе и плюшки

Мероприятия

Главная Повышаем эффективность бизнеса Повышаем эффективность бизнеса Мы живем в век скоростей и технологических инноваций. Теперь вопрос организации международной конференции зависит лишь от скорости интернета и наличия специального оборудования у каждой из сторон-участниц. Что делать, если Ваша компания не располагает большим штатом ИТ-специалистов, и предприятие обслуживает всего один, вечно перегруженный системный администратор?

Наша компания рада предложить Вам услуги консалтинга в сфере информационных технологий. Мы действуем по выработанной годами схеме: Затем проведем аудит ИТ-инфраструктуры на предмет узких мест в работе сервисов.

Сделать бизнес эффективнее, не выходя из офиса, поможет система электронного документооборота E-invoicing Сбербанка*.

Опытный коуч, бизнес-тренер и консультант Александр Стома научил и помог повысить эффективность бизнеса через личностное развитие, повышение продаж, построение бизнес-процессов компании и выстраивания системы обучения сотрудников: Александр рассказал о том, что ведет блог, где рассказывает про бизнес, проекты в обучении, интересные проекты и исследования. Тренер акцентировал внимание на том, что каждый может принять участие в развитии своего бизнеса, оптимизации своих и чужих проектов.

В рамках семинара предпринимателей ознакомили с информацией о тенденции сокращения количества посредников между производителем и клиентом. Соответственно, сегодня многое можно заказать в Интернете, с помощью внедренных программ, без связи с продавцом. Можно сказать, что в скором будущем товарных продавцов будет становиться всё меньше. Участники семинара с помощью спикера смогли сформулировать понимание эффективной структуры ведения переговоров с клиентами при продажах 2 и 2С, выявить принципы повышения эффективности ведения переговоров с потенциальными клиентами, а также поняли, какие методы управления продажами необходимы своей компании.

Гораздо проще и естественнее продавать то, что людям действительно нужно. Спикер выделил тот факт, что не стоит пытаться внушить клиентам, что вы им жизненно необходимы. Чтобы не делать продукт для какого-то абстрактного идеального покупателя, необходимо изучить свою целевую аудиторию, понять, какие проблемы есть у людей и как ваш товар или услуга может их решить.

Решает ли он вообще какие-то проблемы, удовлетворяет ли желания? Может быть, то, что вы продаёте, нуждается в изменениях и улучшениях? Я могу сказать, что за два года проделана колоссальная работа, и это видно.

Бизнес в Интернете. Повышаем эффективность!

Стратегия увеличения выручки Стратегия снижения переменных затрат Чтобы понять, какую стратегию для роста прибыли выбрать именно вам, нужно оценить маржинальность бизнеса. Для этого воспользуйтесь следующей формулой. Теперь давайте разберемся, что такое маржинальность? Это показатель, характеризующий долю маржи в общем объеме выручки.

10 правил успешного студента: повышаем эффективность учебы и личную производительность. Замечали, что некоторым одногруппникам учеба.

Один из любимых вопросов потенциальных заказчиков оптимизации бизнес-процессов звучит так: Правильный ответ - уверенно заявить, глядя заказчику в глаза: Тогда удовлетворённый заказчик продолжит обсуждение. Давайте поступим неправильно, и разберём, что же такое"повышение эффективности бизнес-процессов". Начнём с того, что эффективность - далеко не единственный тип показателя бизнес-процесса.

Наверняка заказчика оптимизации бизнес-процессов интересуют и результативность, и качество, и другие показатели. Но как-то так сложилось, что эффективность - это самый популярный критерий состояния бизнес-процессов. Популярный, но не всем понятный, поэтому нелишним будет напомнить определение этого термина. Следовательно, повышение эффективности - это действия, направленные на достижение того же результата меньшими ресурсами, или лучшего результата теми же ресурсами.

Померить изменение эффективности бизнес-процесса можно следующим образом: Собственно на пункте 1 всё и заканчивается, так как на тех предприятиях, с которыми мне доводилось вести переговоры об оптимизации бизнес-процессов, измерить их эффективность не представлялось возможным. Как правило, не только нет инструментов для измерения результата и затрачиваемых ресурсов, но даже сам результат и ресурсы толком не определены.

Поэтому ответ на вопрос заказчика из первого абзаца определяется не опытом консультанта, а его желанием получить заказ.

Повышаем эффективность бизнес-процессов

Экономика Повышаем эффективность бизнеса или Действия — результат От чего же зависит успех в бизнесе? На этот счет в нашем обществе бытует множество мнений: Успех в бизнесе зависит прежде всего от действий. Да-да, именно от действий как самого предпринимателя, так и от действий его команды.

Колл-центр для бизнеса должен обеспечивать максимально быструю реакцию на обращение пользователя и эффективные метрики.

Консалтинговая группа"Четвертое измерение" За последние несколько месяцев я участвовала в целом ряде консалтинговых проектов, в которых роль -менеджера выходила за пределы привычных задач, связанных с работой с персоналом и расширялась до участия в межфункциональных проектах изменений, влияющих на эффективность работы целого бизнеса. Речь идет, например, о проектах, связанных с трансформацией корпоративной культуры, внедрением различного рода изменений, развитием команды топ-менеджеров.

Нередко сотрудники, вовлеченные в данные проекты, находились в разных статусах и работали в разных департаментах. Наблюдая за тем, с какими трудностями и дилеммами сталкивались при реализации данных проектов, мне показалось интересным попробовать выделить определенные рекомендации, которые, как мне кажется, могут быть полезными для -менеджеров, а также для коллег-консультантов и бизнес-тренеров.

Прежде всего, с моей точки зрения, любые действия в рамках больших межфункциональных проектов, в которые вовлечен , целесообразно начинать с получения поддержки для ваших инициатив: Заручитесь поддержкой своих начинаний у генерального директора 2. Поймите, какой масштаб изменений вам доступен 3. Найдите союзников для изменений в лице топ-менеджеров Психология многих собственников малого и среднего бизнеса такова: Я, конечно, могу туда себя инвестировать, навести порядок, повыгонять лентяев, поставить новых людей, но ведь это потребует тех еще усилий.

Надо будет контролировать, обучать, думать и т. Я лучше буду заниматься своим хобби: Дилемма заключается в том, что ни один этого не услышит.

Повышаем эффективность бизнеса или Действия — результат

Джон Янч ; пер. Это специфический набор стратегий и инструментов, направленный на привлечение новых клиентов, качественных лидов и стимулирование повторных продаж без помощи других методов рекламы или в дополнение к ним. Многим предпринимателям удалось создать процветающий бизнес исключительно благодаря рекомендациям. С этого начинается практически любая небольшая компания.

Вы обслуживаете первого клиента, он доволен вами и делится положительным впечатлением с друзьями и родственниками. К сожалению, многие предприниматели не отдают себе отчета в том, что их бизнес мог бы развиваться более динамично, если бы они активно участвовали в создании рекомендаций.

Опытный коуч, бизнес-тренер и консультант Александр Стома научил и помог повысить эффективность бизнеса через личностное.

Лояльный клиент, это тот, который: На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции, нам приходиться бороться практически за каждого клиента, так как упущенная сделка приносит двойной ущерб компании. Во-первых, за счет недополученной прибыли, и, во-вторых, Ваш конкурент, получая данную прибыль, укрепляет свои позиции. Повышая качество обслуживания клиента, и объективно разрешая конфликтные ситуации, Вы сохраняете и увеличиваете количество лояльных клиентов. Как правило, первый контакт клиента с компанией происходит по телефону.

Именно тогда и складывается первичное впечатление о компании. Качество обслуживания клиентов по телефону — это"лицо компании". Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда при звонке в компанию мы слышали короткие гудки, нас переключали от одного сотрудника к другому, да и просто не брали трубку. Естественно, такие ситуации порождают у нас негатив, формируют отрицательное мнение о компании, особенно, если мы совершаем первый звонок.

Причина проблем может скрываться в отсутствии слаженной работы с телефонными вызовами, отсутствии инструмента контроля над работой персонала, да и просто в"человеческом факторе". Перед компаниями, которым важен каждый клиент, которые хотят повысить качество работы обслуживающего персонала, возникает вопрос решения подобных проблем. Давайте рассмотрим варианты решения поставленной задачей. Очевидно, что максимально автоматизировав обозначенный канал связи, мы сможем контролировать процесс и ситуацию в целом.

Повышаем эффективность отдела продаж